保安隊伍的建設，對于大多數(shù)物業(yè)公司來說都是一件非常頭疼的事情，比如上海某一個地方的的保安隊伍素質不高，就會嚴重影響整個隊伍的建設，對于一個物業(yè)公司來說，保安隊伍建設是一個非常重要的任務，保安人員也扮演著非常重要的角色，因為他們除了肩負起他們整個物業(yè)管理轄區(qū)安全秩序維護的重任之外，也對保安公司起到了一個選擇和展示的作用，總而言之，保安隊伍建設的好與壞會直接影響到整個物業(yè)管理體系的服務質量及品牌信譽。

那我們應該怎樣做好保安隊伍的建設呢?

一、嚴格執(zhí)行管理制度

在管理的過程中，結合現(xiàn)場情況嚴格執(zhí)行管理制度，做到處罰有據(jù)，被處罰的人沒有怨言，公平公正、不偏不倚，只有這樣才能夠提高管理者的威信，因為保安隊伍是一個年輕的隊伍，雖然員工容易沖動，但是對道理也很清晰，所以說在團隊建立的開始一定要重視管理問題，以免出事后在處理。

二、做好崗前和崗中培訓

保安培訓工作是非常重要的，所以說如果有條件的一定要安排獨立的培訓，因為條件上的限制，不能在讓老員工帶著訓練，所以在崗前培訓的時候一定要抓重點，進行針對性培訓，在培訓的過程中實行軍事化管理，因為從這個過程中可以看出一個人的接受能力和紀律性。而且要加強

管理專業(yè)化和業(yè)務基礎知識的培訓，合理的安排時間進行培訓，結合情況制定培訓計劃。

三、讓其生活感到充實

一個工作做久了，都會有一種無聊的感覺，如果處理措施不當?shù)脑捑秃苋菀资龟犖樽兊脺o散，所以我們一定要對這些問題進行針對性的處理，讓保安人員有一種工作的榮譽感和歸屬感，其他們對保安行業(yè)一直有一個新鮮感，提高他們的業(yè)余生活，讓他們感覺生活每天都排的滿滿的，有一種充實的感覺，這樣既能夠增添樂趣，還可以增強他們的凝聚力。

上海保安的資深機構告訴我們除了要做到以上的措施之外，我們的物業(yè)管理部門也要有一個好的人才管理機制，讓員工們可以看到自己的為來，這樣才可以形成一種好的集體氛圍，有一個良性的循環(huán)，只有這樣才可以建設好保安隊伍。